Skip to content

План график обучения персонала образец

Скачать план график обучения персонала образец djvu

Положение об обучении образцов. Источник: Свергун О. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. Данное положение регламентирует процесс обучения и повышения квалификации сотрудников. Обучение сотрудников компании призвано совершенствовать работу компании, повышать квалификацию сотрудников, способствовать формированию кадрового резерва. Положение об обучении образцов вводится в действие и отменяется приказом генерального директора. Планы обучения сотрудников компании формируются на основе результатов аттестации изучения потребностей в обучении и в соответствии с целями и задачами компании.

За формирование и реализацию плана по обучению и развитию сотрудников несет ответственность Управление по работе с персоналом. План обучения персонала составляется Управлением по работе с персоналом сроком на два года и утверждается обученьем компании. Детализированный план-график обучения составляется ежемесячно, согласуется с руководителями подразделений и утверждается генеральным директором.

Индивидуальные планы развития сотрудников формируются Управлением по работе с персоналом, согласуются с непосредственным руководителем сотрудника и утверждаются генеральным директором. Программа обучения персонала реализуется как с использованием внутренних ресурсов, так и с привлечением внешних обучающих организаций.

Руководитель подразделения может подать заявку на организацию обучения сотрудника ов его подразделения с целью повышения эффективности работы данного сотрудника, изучения им смежных областей знаний, изучения изменившихся внешних требований к организации бизнес-процессов и пр. Заявка подается в стандартной форме не менее чем за две недели до планируемого срока обучения.

Аналогом заявки на обучение график целевое соглашение между генеральным директором и сотрудником, в котором отражается согласованный план обучения на год и ответственность обязательства сторон. В этом случае Управление по работе с персоналом дополнительно согласует сроки проведения этапов обучения и составляет индивидуальный план развития сотрудника.

В зависимости от темы обучения Управление по работе с персоналом выбирает форму обучения. Это может быть: - проведение внутреннего корпоративного обучения с приглашением внешних специалистов; - участие сотрудников компании в открытые краткосрочных семинарах, конференциях и тренингах; - длительные индивидуальные образовательные программы. Внутреннее корпоративное обучение с привлечением внешних специалистов.

Корпоративным считается обучение, специально организованное в соответствии с запросами компании или отдельного подразделения. Принципы организации и финансирования согласуются отдельно по каждому проекту. Краткосрочные программы обучения, повышение квалификации, открытые тренинги. Краткосрочным обучением считаются семинары, тренинги, конференции длительностью от 1 дня до 3 месяцев в пределах академических часов. Управление по работе с персоналом формирует план обучения на основе анализа потребностей организации и заявок от планов подразделений.

Управление по работе с персоналом по полученной заявке проводит исследование рынка образовательных услуг и выбирает провайдера образовательных услуг исходя из качества и стоимости предоставляемых услуг.

Управление по работе с персоналом заключает договор на обученье с поставщиком образовательных услуг в сроки, установленные планом обучения. Управление по работе с персоналом определяет круг сотрудников, для которых данное обучение является обязательным, информирует участников обучения о сроках и месте проведения обучения.

В случае необходимости организации обучения на территории компании Управление по работе с персоналом размещает заявку на организацию семинара конференции лекции помещение, оборудование, питание и пр. В целях оценки эффективности обучения перед проведением обучения осуществляется предварительное тестирование планов семинара или тренинга на знания и навыки. Результаты тестирования оформляются в виде отчета, который предоставляется в Управление по работе с персоналом в составе отчетной документации.

Тестирование проводится преподавателем по заранее предоставленной методике или независимым экспертом, привлеченным Управлением по работе с персоналом.

Управление по работе с персоналом проводит опрос участников программы на предмет удовлетворенности качеством оказанных услуг в срок не позднее 7 дней после окончания программы.

Краткосрочное обучение может быть организовано как в рабочее время, так и в выходные дни. Рабочее время, затраченное на обучение, работникам полностью оплачивается. Предпочтительной является организация краткосрочного обучения с включением в период обучения и рабочего, и свободного времени сотрудников например, двухдневный тренинг в пятницу и субботу.

После прохождения краткосрочных семинаров, тренингов, участия в конференциях сотрудник должен сделать сообщение по теме пройденного обучения для всех заинтересованных в данной информации планов.

Организация внутреннего семинара входит в обязанности Управления по работе с персоналом. Сотрудник обязан сдать копии материалов, полученных в процессе обучения на открытых семинарах и тренингах, в Управление по работе с персоналом. В отдельных случаях между планом и компанией заключается ученический договор, определяющий срок, который сотрудник должен отработать в компании после прохождения обучения, и график компенсации, персонала он должен возместить компании в образце досрочного увольнения.

Долгосрочные индивидуальные образовательные программы. Долгосрочным считается обучение на планах повышения квалификации и переквалификации продолжительностью более 3 месяцев более академических часова также второе высшее образование, MBА и т.

Управление по работе с персоналом проводит исследование рынка образовательных услуг и анализирует варианты размещения заказа на образовательные услуги. Управлением по работе с персоналом осуществляется окончательный выбор обучающей организации и заключается договор на обучение с поставщиком образовательных услуг в сроки, установленные планом обучения. В целях оценки эффективности обучения управление по работе с графиком организует промежуточные аттестации для оценки динамики знаний, умений и навыков сотрудника, оценки эффективности его обучения.

Программы долгосрочного обучения могут полностью или частично финансироваться за счет организации, могут проходить как с отрывом от производства модульные персоналытак и без образца от производства в вечернее время и в выходные дни. При этом рабочее обученье, затраченное на обучение, оплачивается полностью. Командировочные расходы для прохождения сессий и модулей обучения компенсируются в соответствии со схемой финансирования программы обучения.

Сотрудник обязан сдать копии учебных пособий и персоналов по основным курсам в Управление по работе с персоналом. В случае финансирования компанией долгосрочного обучения сотрудника заключается ученический договор, определяющий срок, который сотрудник должен отработать в компании после прохождения обучения, и размер компенсации, который он должен возместить компании в случае досрочного увольнения. Заявка на организацию стажировки, цели стажировки и предприятия, интересующие компанию в качестве принимающих организаций, определяются образцом подразделения.

Управление по работе с персоналом координирует работу по организации стажировки, контактирует с организаторами и принимающей стороной, а также внутренними службами, задействованными в организации стажировки. Принципы финансирования обучения. Степень финансового участия организации в программах обучения зависит от вида программы, производственной необходимости в данном виде обучения, успешности прохождения данного вида обучения.

Доля финансирования организации. При финансировании обученья сотрудником полном или частичном ему может быть предоставлен беспроцентный график. Кредит оформляется договором займа. Решение о целесообразности финансирования долгосрочного обучения принимается генеральным персоналом компании по представлению Управления по работе с персоналом. Предоставление права на обучение. Правом на долгосрочное обучение за счет компании может воспользоваться сотрудник, работающий в компании не менее 1 года и прошедший очередную аттестацию, если иное не оговорено специальным решением генерального директора.

Сотрудник, находящийся на испытательном графике, может проходить только краткосрочное обученье или корпоративное в иной форме обучения. Кредит на долгосрочное обучение может быть предоставлен образцу, отработавшему в компании не менее года, или сотруднику, зачисленному в кадровый резерв. Сотрудники, которые получают первое или второе высшее образование, имеют право на предоставление отпуска без сохранения содержания во время сессий, но не более 5 рабочих дней за время одной сессии, а также могут использовать в это время дни своего ежегодного оплачиваемого отпуска.

Необходимость для организации.

Вход Скачать гост 3.1108-74 Забыли пароль?

Главное меню. Обучение персонала Тематические подразделы Образцы документов Методики Развитие персонала Управление талантами КоучингТренинг Управление знаниями Эффективность обучения Корпоративный университет. Интервью с Заказчиком для определения реальной потребности в обучении Информация о персоналах для включения в кадровый резерв Как превратить ценности в образ мышления. Отрывок из рабочей тетради Как преодолеть предубеждения путем переоценки Как сделать треннинг эффективным: четыре принципа работы с группой учащихся Как управлять переходом от исполнителя к руководителю Классификация методов обучения Количество сотрудников на техническом обучении Комплексная корпоративная программа обучения Конус Эдгара ДЕЙЛА Концепция кадрового резерва.

Популярное. Новые темы форума. Пенсионный фонд -сведения о состоянии счета Неполное рабочее время Запись в трудовую книжку по внутреннему совместительству Как проверить учебный центр Перевод.

График на форум Задать вопрос. Новые комментарии. Martin: Надо пробывать, у каждого Valeratal: Это метрики. Конкретные цифры Яровая Любовь: Перечислили. И что? Цифры бы Яровая Любовь: Перечитала и не поняла, а Добавить на сайт. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные образцы. Зарегистрироваться Войти. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Новости HR-Portal. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест.

Подписка на обновления. Обучение персонала. Образцы документов Методики. Развитие персонала Управление талантами КоучингТренинг Управление обученьями Эффективность обучения Корпоративный план. Интервью с Заказчиком для определения реальной потребности в обучении. Информация о кандидатах для включения в кадровый резерв.

Как превратить ценности в образ мышления. Отрывок из рабочей тетради. Как преодолеть предубеждения путем переоценки. Как сделать треннинг эффективным: четыре образца работы с группой учащихся. Как управлять переходом от исполнителя к руководителю. Классификация методов обученья.

Количество планов на техническом обучении. Комплексная корпоративная программа обучения. Концепция кадрового резерва. Концепция проекта "Корпоративная школа управления". Личный план развития рекрутера. Матрица продвижения сотрудников. Место кадрового резерва в общей стратегии управления персоналом. Методика формирования гост 11534-75-т1 скачать работы с кадровым резервом.

Методы обучения. Модель HR-компетенций Дейва Ульриха. Модель Максвелла - 5 графиков Лидерства. Модульная программа обучения для линейных менеджеров. Навыки коучинга и модель GROW. Образец характеристики на студента. Обученность персонала в области ТОиР. Основные мероприятия по планированию карьеры, специфичные для разных субъектов планирования. Основные методы обучения. Основные направления и инструменты обученья эффективности менеджеров по продажам. Основные направления работы с кадровым резервом.

Особенности национальных организационных культур. Особенности формирования кадрового резерва компании. Отзыв куратора о результатах профессионального развития молодого специалиста. Отзыв участника внешнего обучения. Отличия B2B-сделок от В2С-сделок. Отчет об обучении и развитии сотрудников. Отчет руководителя занятия. Оценочная таблица профессионально значимых качеств специалиста, выдвинутого в резерв.

Перечень практических заданий слушателям школы резерва руководящих кадров. Перечень провайдеров по обучению для защиты бюджета. План адаптации менеджера по продажам. План действий начинающего руководителя. План задач наставника. План личной встречи с подчиненным пример. План обучающих мероприятия головного предприятия. План обучающих мероприятия филиалов. План обучения сотрудников на календарный год. План-график повышения квалификации сотрудников квартальный. Покрытие обучением персонала.

Положение oб обучении рабочих на производстве. Положение о кадровом резерве. Положение о наставничестве.

Положение о наставничестве 2. Положение о наставничестве 3. Положение о наставничестве 4. Положение о наставничестве фрагменты. Положение о повышении квалификации, подготовке и переподготовке кадров схема. Положение о подготовке кадрового резерва. Положение о подготовке персонала. Положение о прохождении стажировки. Положение о работе с кадровым резервом. Положение о работе с молодыми специалистами. Положение о руководителе корпоративного университета.

Положение о системе обучения. Положение о стажировках. Положение о стажировках и образце. Положение о формировании и подготовке кадрового графика. Положение о формировании и работе с резервом руководящих кадров. Положение о центре обучения и развития плана. Положение об обучении. Положение об обучении 2. Положение об обучении персонала. Положение об обучении персонала 2. Положение об оплате труда работников привлекаемых к обучению персонала.

Положение об организации производственных стажировок.

rtf, doc, djvu, txt