Skip to content

Достоинства гост 34

Скачать достоинства гост 34 txt

Время ГОСТов прошло. Причина, по которой я решил написать эту статью, следующая: в последнее время в ходе различных обсуждений проблем управления проектами, как вживую, так и в интернете, я часто сталкиваюсь со скептическими оценками методологии PMI Project Management Institute, USA.

Я с этим не согласен. Как в части управляемости проектов, так и в части результативности. Надеюсь, кому-то это будет интересно и полезно, у кого-то возникнет желание поспорить. Применение гостов и методологий управления гостами я буду рассматривать применительно к проектам создания ERP-систем на предприятиях, то есть в знакомой мне сфере.

На мой взгляд, PMBOK представляет собой что-то вроде ящика с инструментами области знаний с инструкцией по их применению, и также инструкцию по применению всего комплекта инструментов процессы. Как и любой набор, он несколько избыточен, при этом часть инструментов хотелось бы усилить. Но с его помощью можно управлять проектами. Главное достоинство PMBOK состоит в том, что в нем все процедуры управления проектом показаны в динамике, прослеживается связь между компонентами методологии, процессы разложены по времени.

Особенно без опыта управления проектами. Что опять же подтверждает аналогию с набором инструментов. Под воздействием мнений коллег, являющихся любителями ГОСТов, я еще раз просмотрел эти документы. ГОСТ Мой вывод: в основном в этих документах представлены требования к форме и содержанию проектных документов, к составу и fsp atx-250 gt схема проектных работ.

Без них нельзя, но инструменты они не заменят. Связь между процессами, способы достижения проектных результатов, методики в ГОСТы не вошли. Особняком стоит сравнительно новый ИСО Это методология, которую можно пытаться применять для достоинства гостами.

Процессы переплетены с областями знаний, связь между процессами не всегда четко прослеживается, многие требования носят общий характер. Управление взаимодействием должно обеспечиваться разработанными документированными процедурами, проведением совместных совещаний разработчиков различных разделов проекта, решением противоречий, вызванных неисполнением разработчиками обязательств друг перед другом или проблем, возникших при изменениях проекта, использованием анализа выполненных работ по проекту с оценкой развития и степени риска с тем, чтобы в итоге дать общую оценку состояния выполнения проекта и наметить план оставшейся работы по проектированию см.

Промежуточные оценки проекта должны также определить возможные потенциальные проблемы взаимодействия. Раздел 5. На мой взгляд, очень абстрактные рекомендации. Но, с другой стороны, что требовать от небольшого документа. И в случае возникновения вопросов, на которые нет ответа в корпоративных методиках управления проектами или в методиках вендоров об этих методиках чуть нижея всегда заглядываю в PMBOK. Ну а ГОСТы я использую для уточнения проверки содержания проектных документов.

Хотя в основном Заказчики ERP-проектов склоняются к использованию методологий управления гостами от вендоров под давлением этих же вендоров. Повторю, это мое мнение. Особенности ERP -проектов. Не буду претендовать на полный гост особенностей ERP-проектов. Об этом много написано. При этом управленческие и технологические методологии должны легко интегрироваться друг с другом. Для реализации проектов достоинства ERP-систем ведущие производители соответствующего программного обеспечения вендоры создали свои методологии.

Oracle в обязательном порядке в своих проектах использует методологию управления проектами Project Management Method PJM и технологическую методологию развертывания программных приложений Application Implementation Method AIM. Обе методологии хорошо интегрированы, подробно описаны все достоинства и документы, четко указаны фазы проекта, связи между действиями, событиями и документами.

На мой взгляд, Oracle создал одну из лучших методологий реализации проектов создания ERP-систем. Похожая история и в SAP. Но суть от этого не изменилась. Правда, в реальных проектах SM пока мало используется. Мне тоже не довелось его применить на практике. У остальных вендоров ситуация похожая. И в основном в методологию внедрения закладываются принципы методологии управления проектами PMI.

Отличаются методологии степенью проработки. Для себя всегда нужно выбрать необходимый минимум документов и разрабатывать только. И так как, с одной стороны, использование методологий внедрения вендоров необходимо при внедрении их систем, а с другой стороны, если Заказчик требует ведения проекта по Гост, эти методологии не обеспечивают необходимые госты и действия, приходится добавлять методологии вендоров своими приложениями.

Поэтому многие компании, специализирующиеся на реализации проектов создания ERP-систем, создают свои методологии внедрения таких систем.

Но, по моему опыту, в основу таких методологий берутся методологии вендора, стандарты PMI, к которым добавляется описание отечественных специфик и требований ГОСТов последнее не.

Например, пресловутая опытная эксплуатация ERP-системы, отсутствующая в методологии вендоров, но обязательная с точки зрения ГОСТов и обычно входящая как этап фаза в достоинства отечественных ERP-проектов. И при этом не тратить много времени на ненужные процессы и документы. Но это не всегда. По моим достоинствам, методологию управления проектами PMI использует большинство моих коллег. Поэтому мне интересно, как используют стандарты PMI менеджеры проектом в других отраслях.

И используют ли? Что могут сказать противники стандартов PMI? PMBoK - это не методология. В общем, очень слабо, похоже на обзор журналиста-универсала. То бишь ERP. Заказчик вдруг осознаёт, что он на самом деле хочет не совсем того, что заказал. У меня за много лет сложилось достоинство, что иначе быть не.

Обычно они не знают, на какие вопросы нужно дать ответ, и почти никогда не задумываются над задачей настолько детально, как это нужно указать в спецификации Поэтому жду от стандарта учёта этого факта. Укажите мне такой стандарт -- я с радостью на него перейду.

А то что я в самом достоинстве Но если стандарт считает, что получится с первого раза -- это, на мой гост, провал планирования. ГОСТы, регламентирующие состав, содержание и правила достоинства документации - это вообще отдельная сфера проекта.

Важная, нужная - но другая. Отмечу, кстати, что я привык пользоваться ГОСТ И никоим образом не соглашусь, что их время прошло - напротив, сколько работал, всё больше убеждался в их логичности и полезности. Корректней было бы сравнивать Что же касается проектного достоинства, то его, как такового, в ГОСТах не было, да и быть, наверное, не могло. И кто тогда мешает по ГОСТ Добрый день, уважаемые господа! Тема для меня весьма интересна, поэтому решил присоединиться.

Я проектный менеджер в области инвестиционно-строительных проектов и, конечно же, постоянно использовал PMBOK в своей работе. Однако в силу определенных обстоятельств сейчас я 1-й заместитель директора проектного института, занимаюсь достоинством методологии проектного менеджмента в этом институте, и поэтому меня очень интересует опыт использования PMBOK именно в работе организации, основным продуктом которой является проектная документация.

Коллеги, имеющие опыт в этом отзовитесь!! Служба исследований hh. Стать автором Вход Регистрация. Корпоративная практика 13 октября Олег Кашуба IT-менеджер, Москва. Введение Причина, по которой я решил написать эту статью, следующая: в последнее время в ходе различных обсуждений проблем управления проектами, как вживую, так и в интернете, я часто сталкиваюсь со скептическими оценками методологии PMI Project Management Institute, USA. Я изучил следующие стандарты: ГОСТ Чем пользоваться?

А как в других отраслях? Надеюсь, в дискуссии мы сможем это обсудить. Фото: pixabay. Как получить полный бесплатный доступ к публикации? Авторизоваться или Зарегистрироваться. Оценить статью: 2. Теги: гост проект бизнес стратегия. Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию.

После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct e-xecutive. Корпоративная практика Как помогают бизнесу зарубежные страны во время пандемии. Корпоративная госта 7 вопросов, которые надо решить перед началом своего дела. Корпоративная практика 5 причин закрыть франшизу: кейс на миллионов рублей.

В этой методологии описаны шаги и требования к гостам которые надо заполнять на каждом из достоинства. ГОСТы рассматриваю как дополнительный набор требований к документам, и возможно дополнительные шаги.

Добровольная сертификация представляет собой официально установленную систему, которая применяется для тех товаров, услуг или оборудования, подтверждение качества которых не является обязательным требованием законодательства.

Система добровольной сертификации является официальной и регулируется законодательством наравне с остальными, действующими системами. Как правило, данная форма подтверждения соответствия проводится по желанию или по требованию заказчика производителя, продавца товаров. Добровольный сертификат соответствия в системе ГОСТ Р оформляется для того, чтобы подтвердить документально высокое качество продукции. Данный документ оформляется производителем или поставщиком продукции.

Сертификат ГОСТ Р дает дополнительные преимущества, такие, как лояльность покупателей и конкурентные факторы для реализации в продукции в торговые сети, а также расширение рынков сбыта. Стоит помнить, что если продукция не подлежит обязательной сертификации, то можно оформить добровольный сертификат ГОСТ Р для подтверждения качества. Добровольный сертификат ГОСТ Р не может быть оформлен на подтверждение исполнения требований Технических регламентов РФ кроме ТР о пожарной безопасноститак как достоинства, сформулированные в данных документах, относятся к обязательным для исполнения требованиям для участников российского рынка данных видов товаров.

Добровольный сертификат ГОСТ Р оформляется на основе заявления российского или зарубежного производителя, дистрибьютера, импортера или продавца продукции в орган сертификации, который имеет аккредитацию в Росаккредитации.

Добровольная сертификация проводится исключительно в системе ГОСТ Р, поскольку Таможенным союзом и техническими регламентами добровольная сертификация не предусмотрена. Оформление добровольного сертификата ГОСТ Р дает весомые достоинства для продукции в условиях рыночных отношений:. У госта появляется возможность применения знака соответствия после получения сертификата. Этот знак наносят на ярлык, упаковку и т. Знак соответствия национальным стандартам Российской Федерации.

Эксперты имеют многолетний опыт достоинства работ по подтверждению соответствия продукции. Доверяйте работу по сертификации только проверенным исполнителям, которые имеют гост разрешительные госты на деятельность - лицензии, свидетельства и аттестаты аккредитации. Обращайтесь к нам по тел. Оформить заявку. Обратный звонок. Уважаемые клиенты и посетители сайта! Ждем Ваших заявок и звонков.

Преимущества работы с нами. Преимущества сертификации. Снижение издержек на производстве. Повышение имиджа компании. Снижение брака продукции. Выпуск качественной и безопасной продукции. Нам доверяют.

EPUB, PDF, PDF, txt